2017年8月16日，我司兄弟单位-成都市易建建筑材料有限公司骨干来到我司参观交流。

　　我司总经理李恩全热情接待了易建公司李平总经理一行，并与其进行了深入交流。

　　上午10时，两公司管理团队召开了学习交流会，生产、技术、材料、财务、行政等部门负责人均参加了会议。会议首先由李恩全总经理分享我司在企业管理方面的一些管理方法和经验。其中，李恩全总经理着重提出了“一个团队，两个中心”的管理理念，即成本中心和利润中心在企业管理中的重要作用和管理实践。此观点深得易建公司李平总经理的赞同。就此，两位领导展开了深入地探讨和交流。

　　下午，两公司对口部门又进行了深入地交流和学习，取长补短，共同提高。李平总经理提到：“回去之后要好好研究这些好经验好方法，并努力在易建公司推广实施”。

　　越来越多的同行来到衡鼎，广泛深入地开展行业与管理交流活动，不仅充分反映出公司近年来的发展成果正受到业界的认同，而且也说明衡鼎建材一贯坚持和倡导的“海纳百川，有容乃大”的发展理念深入人心。正所谓“三人行，必有我师”，通过交流，衡鼎公司也从业界同行那里孜孜不断地汲取养分，从而又形成衡鼎建材继续发展壮大的强大动力。