2016年11月1日，由集团公司人力资源总监罗总牵头并会同北京XX科技有限公司技术人员对我司的内部管理体系、软件功能进行了调整和改进，经过为期近一个月的升级完善，现我公司ERP管理系统已全面升级成功并投入使用。

　　ERP系统，5分在人、3分在流程、2分在ERP。公司从部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配、管理观念的转变方面，通过组织动员、培训大会进行多次宣贯。

　　罗总亲自与各岗位人员面对面交流，找出工作中存在的问题与软件相匹配程度，技术人员现场听取并记录意见;针对管理流程，与决策层沟通协调落实责任到人;对于人员操作问题，一对一进行强化培训和练习，目前公司各岗位人员已经熟练掌握并应用到生产管理当中，全面覆盖各生产技术管理环节。

　　此次ERP的推进，实现了企业内部管理与ERP整合，在有效利用资源、提高运作效率、降低成本和保证准时交货的服务承诺上再登新台阶。衡鼎公司经过多年的管理变革，逐步从集约经营向现代管理模式转变，向成倍提高管理效益，增强企业竞争实力而努力。